Betrokkenheid binnen nieuwe COO ABN AMRO

Organisatie
ABN AMRO

Vraag
De COO Retail & Private Banking is een nieuwe organisatie binnen de Bank. Deze organisatie staat tussen de back office en de front in. Hoe kunnen wij de betrokkenheid vergroten tijdens een feestelijke teamdag voor alle 190 medewerkers en leidinggevenden?

Aanpak
Voor deze teamdag hebben wij een programma op maat gemaakt gericht op het vergroten van de betrokkenheid en het positief omgaan met veranderingen. Na een spetterende kick off met het opstaspel, volgden de deelnemers in een aantal groepen de workshop Verandering & Kansen. In deze workshop maakten zij de Cruijff opdracht: ‘Elk nadeel heb zijn voordeel’ en renden zich rot naar stellingen over verandering. Zo ervaarden zij dat er verschillend wordt gedacht over veranderingen binnen de bank. De dag is succesvol afgesloten met een Humorworkshop voor de hele groep. In deze workshop leerden de deelnemers hun eigen humorstijl kennen. Zij leerden over de relativerende werking van humor en het denken in mogelijkheden en maakten de werkplezier top 5 voor hun eigen COO.

Resultaat
De teamdag vergrootte de verbondenheid onderling, omdat de deelnemers elkaar op een andere manier beter leerden kennen. Doordat er vanuit een positieve bril naar veranderingen werd gekeken voelden de medewerkers zich hier meer betrokken bij. Deelnemers hebben de teamdag als zeer ontspannen, vrolijk en positief ervaren.