‘JobTraining heeft echt van A tot Z meegedacht met onze ontwikkelvraag en uitdagingen. Ze durven kritisch en scherp te zijn op mogelijke verbeterpunten en ze zien waar de kansen liggen. De trainingen zijn praktisch ingesteld, daar houden we van. Veel doen, veel leren.’
De uitdaging
In 2024 stond Beequip, het snelst groeiende bedrijf Midden-Nederland 2020, voor een uitdaging: Hoe krijgen we onze leiders en experts in de positie dat zij de groeistrategie verder kunnen begeleiden?
Beequip zat in een groeisprong. En dat bracht uitdagingen met zich mee. Uitdagingen die ze met een sterke L&D partner wilden aanpakken.
De oplossing
Samen met Beequip heeft JobTraining een op maat gemaakt trainingsprogramma ontwikkeld.
Een 3-laags leiderschapsprogramma en meerdere Expert-trainingen voor medewerkers. Met no-nonsense trainers die perfect pasten bij de identiteit van de organisatie.
Naast de trainingen was er extra uitdaging in de Hello New You app. Bite-size leren door te doen. Organisatiebrede ontwikkeling, dat was het doel.
Heel fijn dat het met JobTraining zo snel schakelen is.
De strategie
Hoe zorg je ervoor dat alle medewerkers van de organisatie vaardigheden leren die ze écht kunnen toepassen? We baseerden de trainingen People Leader & Expert Framework van Beequip. Dat maakte de organisatie voor ons inzichtelijk. Vanuit belangrijke pijlers, zoals kernwaarden, complexiteit en impact. En na het doelgroepenonderzoek hadden we het plaatje compleet.
JobTraining ontwikkelde op maat gemaakte leerwegen. Verschillende rollen binnen de organisatie vroegen om een eigen aanpak. Van coördinatoren en teamleads tot jonge professionals: iedereen deed mee. Het mooie aan deze werkwijze is dat het eigenaarschap van alle medewerkers aanspreekt en vergroot – een van de waarden die Beequip hoog in het vaandel heeft staan.
Het ene programma is het andere niet
Beequip wil sterke en duurzame leiders. Daar is bij het samenstellen van de leiderschapsprogramma’s naar gekeken. Welke eigenschappen hebben deze leiders nodig? Leiderschap is durven faciliteren en achteroverleunen. Medewerkers verantwoordelijk maken voor hun eigen ontwikkeling en proces.
Bij JobTraining noemen we dat: coach op de werkvloer. Door middel van coachingstechnieken en vaardigheden leren leidinggevenden hoe ze groeiversneller kunnen zijn. Na de training weten ze ook hoe om te gaan met lastige gesprekken en moeilijke beslissingen.
Leerzame training waarbij je bewuster wordt gemaakt van je eigen en gesprekspartners gedrag.
Speciaal ontworpen trainingen
Voor de medewerkers ontwikkelden we meerdere Expert-trainingen. Deze waren gebaseerd op het framework van succesfactoren die aansluiten bij Beequip’s cultuur van ondernemerschap, directe feedback en open communicatie. De snelle groei bood de kans om die waarden extra kracht bij te zetten.
Naast de trainingen kregen deelnemers toegang tot de Hello New You app. Daarin vonden ze opdrachten om nieuw geleerd gedrag in de praktijk te brengen. Op verschillende manieren voor verschillende mensen. Challenges om alleen te doen, maar ook opdrachten om samen met andere deelnemers uit te voeren. Voor wie wel van een beetje competitie houdt. En voor deelnemers die niet genoeg kregen van oefenen met trainingsacteurs was er de AI acteur. Oefening baart kunst.
Fijne tool om net even een extra zetje te krijgen om de theorie in de praktijk te gaan toepassen en vooral ook te evalueren en daarvan te leren.
Gedragsverandering die blijvend is
Beequip is heel positief over de samenwerking met JobTraining. Sinds de partnership is er veel veranderd. De Leiderschapsprogramma’s en Expert-trainingen zijn enthousiast ontvangen. People leaders onderling werken toe naar een nieuwe cultuur van eigenaarschap. Dat creëert een nieuwe dynamiek.
Medewerkers zijn in beweging gebracht. Zo durven ze makkelijker een gesprek met elkaar aan te knopen. Feedback wordt sneller en op positievere manier gegeven. De no-nonsense aanpak van de trainers en trainingsacteurs werd enorm gewaardeerd. Ze durfden deelnemers te confronteren en aan het denken te zetten. Dat sloot goed aan bij het nuchtere karakter van de medewerkers van Beequip. De Hello New You app heeft voor verdieping gezorgd. Een extra zetje om toe te passen wat er was geleerd. Er is veel losgekomen om uit te diepen en mee aan de slag te gaan.
Vanuit de klant
Beequip is dé equipment lease specialist voor zwaar materieel. Ze geloven dat het MKB de motor van de economie is. En dat die motor moet draaien. Tegelijk willen ze dat hun snelgroeiende organisatie niet alleen net zo hard, maar ook net zo kwalitatief hoog draait als het materiaal dat ze leasen.
Beequip ziet zichzelf als een ondernemende club met meer dan 120 medewerkers. Initiatief nemen en kansen zien is een belangrijk onderdeel van de cultuur. Met de sterke groei van het bedrijf kwam ook de behoefte om deze mentaliteit te behouden én verder te versterken.
Ditzelfde geldt voor de leiders. De groei en omgeving biedt kansen voor jonge en nieuwe leiders. We zaten met JobTraining dicht op hun ontwikkeling als leider binnen een scale-up.
De groei bengt nieuwe mogelijkheden en uitdagingen. De dynamiek van een scale-up als Beequip vroeg om meer dan inhoudelijke expertise: het vroeg om persoonlijk leiderschap.
Beequip zocht een ervaren L&D partner voor een organisatiebrede strategie die deelnemers eigenaar maakt en houdt over de eigen ontwikkeling.
Losse trainingen en intervisie misten bestendigheid. Ze wilden een continue leerweg. Met goed ingelezen en sterke trainers en trainingsacteurs wilden ze een echte verandering tot stand brengen. In de organisatie, in teams en individueel.
In deze aflevering van Leading Conversations gaat Brigitta Lops in gesprek met Susan Eeftink (Director Leadership Development bij Rabobank) over wat leiderschap vandaag de dag écht vraagt.
Een hecht bedrijf dat graag een feedback cultuur wil. Maar hoe doe je dat als je soms al jaren met deze mensen werkt? JobTraining ging met DIA aan de slag met dit vraagstuk.
