L&D Case: Rabobank’s Core Leadership Track
Hoe bereid je 700 leiders voor op een wereld vol verandering? Dat is het doel van Rabobank's Core Leadership Track. In co-creatie met Rabobank hebben we een 6-maanden traject ontwikkeld, waarbij we samen bouwen aan leiderschap. Zo brengen we mensen in beweging en versnellen we groei, voor de leider én de organisatie.
Eigenaarschap en Leiderschap
‘Maakt eigenaarschap, leiderschap overbodig?’ Deze vraag wordt wel eens gesteld. Niet gek, want bij JobTraining ontwikkelen we mensen vanuit onze visie: ‘One life. Own it.’ Wij helpen mensen eigenaarschap te nemen. Over hun persoonlijke en professionele groei. Over de keuzes die ze maken in hun werk. Over hun houding en gedrag. Als iedereen die verantwoordelijkheid pakt, is een leidinggevende dan nog nodig?
L&D Case: Rabobank leiders groeien met GROW
Om als organisatie mee te bewegen met snelle veranderingen, heb je leiders nodig die groei écht weten te versnellen. Die er klaar voor zijn om jouw organisatie richting de toekomst te sturen. Maar wat zijn dit voor leiders?
Brigitta Lops in de ‘Fit for the Future’ podcast
One life, Own it. Empowering growth, the power of personal ownership in the workplace.
De belangrijkste presentatie skill
We denken vaak dat een goede spreker iemand is die zelfverzekerd is. Iemand die zonder zenuwen een grote groep mensen toespreekt, krachtige gebaren maakt en de klemtoon op de juiste woorden legt. Deze skills zijn indrukwekkend en helpen om je boodschap helder en krachtig over te brengen. Er is echter één ding dat belangrijker blijkt dan zelfverzekerdheid of presentatie skills; enthousiasme. Hieronder lees je waarom.
Regisseur van het gesprek
Voor de meer uitdagende gesprekken (weerstand, onduidelijkheid, frustratie) helpt het om een aantal vragen vooraf te beantwoorden. Dit zijn vragen over bewuste en onbewuste niveaus van het gesprek. Hoe meer en hoe vaker je bewust deze vragen op de verschillende niveaus toepast, hoe beter je wordt in het positief beïnvloeden van een gesprek. Je wordt de regisseur van het gesprek.
Teams verbinden op afstand
In tijden van online werken en sturen op afstand krijgen we regelmatig de vraag: hoe kan ik op een zo persoonlijk en effectief mogelijke manier met mijn teamleden verbinden via digitale platforms als Zoom of Teams? Zo ook bij T-Mobile, waar projectmanagers worstelden met die vraag. Zij misten de informele informatie die je normaal gesproken deelt bij de koffieautomaat of bij een spontane ontmoeting op kantoor.
To the point
Get the start up spirit (in een grote organisatie)
We weten ondertussen wel dat de wereld snel verandert. En dat we in een hoog tempo moeten kunnen aanpassen om relevant te blijven. Dat is wat start ups doen. Deze net startende bedrijven kunnen met nieuwe ideeën en alle vrijheid om snel tot actie over te gaan, complete werkvelden met gevestigde multinationale organisaties ontwrichten. Succes draait niet om groot versus klein; tegenwoordig wordt alles bepaald door snelheid. Maar hoe vergroot je je snelheid, agility en aanpassingsvermogen? En hoe hou je plezier in je werk, wanneer je werkt in zo’n grotere organisatie die probeert mee te gaan met de veranderingen?
Rebelse medewerkers zijn betrokken medewerkers
“Encourage employees to break the rules, challenge the status quo and be themselves”.
Effect van humor op teamprestaties
Lach jij vaak samen met je team? Dan leveren jullie waarschijnlijk betere prestaties dan teams die dit niet doen. Recent onderzoek toont namelijk aan dat humor op de werkvloer belangrijk is voor teamprestatie.
Wat maakt een perfect team?
Vaak wordt gedacht dat als je een paar goede mensen bij elkaar zet, een team wel werkt. Maar onderzoek door Julia Rozovsky onder honderden teams bij Google getuigt anders, want ook een team met de beste mensen kan niet werken. Het onderzoek wijst uit dat het niet zoveel uit maakt wie er in een team zit, maar dat het belangrijker is hoe een team werkt.